项目管理-最佳实践

一、小版本发布

  小版本原则

• 短时间内见到阶段性成果，周期不要太长。

• 先实现稳定需求，基本需求。

• 符合客户的商业利益。

小版本好处

• 一步一脚印

• 及时得到反馈

• 可重用项目自己本身的成功经验。

小版本的效果

• 减少折腾，工作量更少，进度更快。

二、每天站立会议

• 每天开会，让问题今早解决。

• 站立开会，效率更高。

• 会议内容：

  • 昨天工作概述？

  • 今天计划？

  • 需要别人协调或解决的问题？

• 时间控制：15分钟内

三、持续集成

保持软件随时处在可编译可集成可发布的状态。

好处：

• 尽早发现问题。

• 随时有一个可用的版本。

• 工作进展透明化。

如何做到上述要求？

• 严格的代码签出签入制度。

• 代码经过测试才能入库。

• 每日构建、每周构建、小版本构建。

四、每周工作40小时

工作首先要保证效果，然后再保证高效率。

想清楚才做，减少返工、无用功。

实在无法再正常工作内完成，应注意及时休息，保证战斗力。